Strategie, Führung und Kultur gehören zusammen. Wir begleiten Ihre Klinik oder Ihren Betrieb im Gesundheitsbereich von der Analyse bis zur messbaren Wirkung im Betrieb. Mit über 30 Jahren Erfahrung und 350+ abgeschlossenen Projekten.
Vertrauen von Entscheidern in führenden Gesundheitseinrichtungen
Krankenhausstrukturreform, Ambulantisierung, Fachkräftemangel: der Veränderungsdruck war nie höher.
Ungelöste Konflikte zwischen Medizin, Pflege und Verwaltung blockieren strategische Entscheidungen und eine gute Zusammenarbeit.
Veränderungsprojekte werden gestartet, aber nicht zu Ende gebracht, weil Führungsstrukturen und Beteiligung fehlen.
Leistungsträger verlassen das Haus, Fluktuation steigt, die verbleibenden Teams arbeiten am Limit.
„ Wir wissen, dass sich etwas ändern muss. Aber wir schaffen es nicht aus eigener Kraft. “
Das hören wir in fast jedem Erstgespräch. Der Wille ist da. Was fehlt, sind ein strukturierter Weg sowie eine neutrale Begleitung von außen.
Drei Phasen, ein Ziel: Veränderung, die im laufenden Betrieb funktioniert und von den Beteiligten selbst getragen wird.
Strukturierte Interviews, Ist-Analysen und Stakeholder-Mapping. Wir schaffen Klarheit über Dynamiken und Blockaden und begleiten Sie darin, Ihre Herausforderungen auch deutlich zu benennen.
Moderierte Workshops, neue Führungs- und Kommunikationsformate, begleitetes Projektmanagement. Gemeinsame und bedürfnisorientierte Entwicklung mit Ihren Führungskräften und Teams. Praxisorientierte Umsetzung, offene Kommunikation, klare Struktur und hohe Eigenverantwortung.
Reflexionsformate, Führungskräfte-Coaching und systematische Nachbegleitung stellen sicher, dass Veränderungen im 24/7-Betrieb bestehen bleiben. Wir bleiben mit Ihnen gemeinsam dran!
Wir liefern keine Strategie-Folien und verschwinden. Wir begleiten die Umsetzung, auch wenn es politisch wird, Widerstände auftreten und Konflikte offen angesprochen und gelöst werden müssen. Wir sind für Sie da und begleiten Ihre Veränderung nachhaltig und wirksam!
Universitätsklinikum
Neuausrichtung der interdisziplinären operativen Intensivstation
Klinikverbund
Gemeinsame Strategieentwicklung über Einrichtungsgrenzen hinweg
Diakonischer Träger
Zukunftsvision und Neuausrichtung des Diakonissen-Mutterhauses der Olgaschwestern (DMO)
Mit der Freiburger Akademie konnten wir erstmals eine tragfähige strategische Ausrichtung entwickeln. Besonders wertvoll war die bedürfnisorientierte Einbindung von Medizin, Pflegedienst und Verwaltung in ein gemeinsames Zielbild. Damit konnten wir eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung der Organisation schaffen. In weiteren Projekten gelang die Etablierung von Pflegeexpert*innen mit innovativen und bedarfsgerechten Rollenmodellen. Als zentrale Herausforderungen wurden die gemeinsame Ausrichtung, Kommunikation und Vernetzung auf allen Ebenen gemeistert und dadurch die erhoffte Wirksamkeit erreicht!
Die Freiburger Akademie hat uns in einer Phase tiefgreifender Veränderung genau das gegeben, was wir gebraucht haben: Struktur, Klarheit und eine belastbare Zukunftsperspektive. Gemeinsam mit Führung und Mitarbeitenden haben wir unseren diakonischen Auftrag neu ausgerichtet – und eine Strategie entwickelt, die trägt. Die Umsetzung ist in vollem Gang: mit dem Aufbau zeitgemäßer Führungsstrukturen und einem wachsenden ambulanten Pflegedienst.
Das Team der FRAK hat uns über zwei Jahre hinweg in einer hochkomplexen Transformationsphase begleitet. Auf unserer interdisziplinären operativen Intensivstation mit über 200 Mitarbeitenden ist es gelungen, klare Führungsstrukturen zu etablieren, neue Prozesse und eine Projektmanagement-Office-Struktur aufzubauen und die Zusammenarbeit zwischen Pflege und Ärzteschaft nachhaltig zu verbessern. Gleichzeitig konnten wir die Intensivkapazitäten um 4 Betten erweitern und das Team insgesamt stabilisieren. Heute sind wir für die zukünftigen Veränderungen, bedingt durch KHVVG und KHAG, bestens vorbereitet!
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenfreies Erstgespräch: 30 Minuten, die Klarheit schaffen.
Erstgespräch vereinbarenErfahrene Berater aus Sozialwirtschaft, Klinikmanagement und Industrie. Gemeinsam für nachhaltige Veränderung im Gesundheitswesen.
Klinovum ist das Gesundheitswesen-Angebot der Freiburger Akademie, einem inhabergeführten Beratungsunternehmen mit Sitz in Stuttgart und über 30 Jahren Erfahrung in der Organisationsentwicklung.
Unsere Berater vereinen Hintergründe aus Sozialarbeit, Sozialwirtschaft, Psychologie, Klinikmanagement und Industrie. Wir kennen die Realität von Schichtdienst, Budgetdruck und interdisziplinären Spannungsfeldern. Nicht aus Lehrbüchern, sondern aus über 350 Kundenprojekten.
Erfahrung aus Sozialwirtschaft und Industrie. Wir verstehen sowohl die menschliche als auch die betriebswirtschaftliche Seite von Veränderung.
Partizipativer Ansatz: Bedürfnisorientierte Begleitung und aktive Beteiligung. Veränderung entsteht im System, nicht am Schreibtisch des Beraters.
Spezialisiert auf hochkomplexe Umgebungen: 24/7-Betriebe, Schichtdienst, politische Gremien und interdisziplinäre Spannungsfelder.
Transparenz ist Teil unseres Ansatzes, auch schon vor dem ersten Gespräch.
Erste spürbare Ergebnisse sehen wir in der Regel nach 8-12 Wochen. Nachhaltige Verankerung braucht 6-18 Monate, je nach Komplexität und Größe der Organisation. Wir begleiten Sie in diesem Prozess ganzheitlich und mit viel Struktur.
Ja, das ist unser Spezialgebiet. Wir haben über 30 Jahre Erfahrung mit 24/7-Betrieben, Schichtdienst und Akutversorgung. Unsere Begleitung und alle Formate finden ohne Betriebsunterbrechung statt.
Wir liefern keine PowerPoint-Strategie und gehen. Wir bleiben in der Umsetzung, arbeiten direkt mit Ihren Führungskräften und Teams, und messen Fortschritt an konkreten Ergebnissen, nicht an Workshop-Teilnehmerzahlen, wenn es komplex wird. Wir kennen den Gesundheitsmarkt und seine Spezifika sehr genau und setzen auf unmittelbare Umsetzung, hohe Wirksamkeit und die Transparenz in Richtung der Mitarbeitenden.
Nichts, wozu Sie nicht bereit sind. Nach dem Gespräch entscheiden Sie in Ruhe. Wenn es passt, erarbeiten wir ein konkretes Angebot. Wenn nicht, war es ein gutes Gespräch, ohne Nachfass-Telefonate.
Das hängt vom Umfang Ihrer Herausforderungen ab. Typische Projekte bewegen sich zwischen 10.000 und 100.000 EUR. Im Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf und geben eine realistische Einschätzung, bevor ein Angebot entsteht. Wir begleiten Sie nur soweit, wie Sie und Ihre Organisation dies möchten und können.
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30 Minuten, vertraulich. Wir hören zu, ordnen Ihre Situation ein und geben eine erste fachliche Einschätzung. Ohne Verkaufsdruck.
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